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行業現存問題匯總：

1、 廠區內車輛多而無序，管理混亂，搶行爭磅現象嚴重，造成路線擁堵。

2、 裝車放料過程中極易操作失誤，給企業造成嚴重的經濟損失。

3、 質檢系統與稱重系統兩者獨立，做不到有效銜接。

4、 計量人員多，人工成本高，數據精準度難以保障。

5、 計量管理手段落后，存在作弊可能，加大企業管理風險。

6、 企業領導層無法及時動態、有效地掌握所有業務的具體狀況，無法為企業的數據分析、決策預判提供強有力的支持。

行業特點總結：

       近年來，電力行業在信息化管理方面還比較落后，主要問題點在于缺乏數據支持，比如電力企業采購數量、企業的成本核算，企業的銷售額核算（括保險費、包裝費、商品維修費、運輸費、裝卸費等費用）等，如何提高電力企業經濟效益將是一個迫在眉睫的問題。

解決方案：

1、 稱重系統與企業ERP進行對接。合同訂單信息通過接口形式從上級ERP系統實時獲取；計量數據通過接口形式實時上傳至上級ERP系統，為企業的良性發展保駕護航。

2、 稱重系統與下料裝置PLC進行對接。完善企業質檢、抽樣、裝料等工作，最大化保證企業利益。

3、 系統配備道閘欄桿機與紅綠指示燈等電子化設備。系統提供道閘限流功能與紅綠燈指示功能，自動提示與限制上磅車輛，防止后車跟磅，交通堵塞等問題。

4、 設置車輛配比功能。根據企業需求，系統增設配比環節，規定對應物資的載運車輛按照相應順序進行上磅檢斤，非配比規則內的車輛檢斤無效。

5、 銷售、采購、內倒流程全覆蓋。系統包含銷售外發流程，采購外進流程，廠區內倒流程流程等，全面滿足企業業務需求。

6、 數據統計匯總。精確記錄系統所有發生、存在的檢斤數據，按照企業要求自動形成匯總報表，可按物資種類、物資名稱、出入庫類型、檢斤時間等多條件生成報表。

7、 合同信息全面追蹤。可實時監查合同訂單的狀態信息，包括已付款金額，已運載噸數，合同余量，合同余額等。

8、 數據共享。數據在權限范圍內高度共享，大大減少企業高層的監管難度，便于管理。

系統價值體現：

       提高企業運銷管理現代化水平，企業通過數據庫提供的信息，可以實時掌握物料的銷售、采購、發運、流向、到貨情況等供需信息。實現集團信息化整合，系統采用集中部署分散維護，集中管理分級應用的模式，總部服務統一部署，廠區本地現場系統分布部署，達到廠區業務數據集團統一匯總，廠區業務數據單獨運行；系統通過數據上傳下載機制按照組織架構權限統一管理；達到數據整合、信息化統一、數據集中處理分析的目的。